一、目標原則：加大投入，培育高素質的第一資源。 人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略資源中的第一重要資源。公司要保持發(fā)展，必須造就一支高素質的，忠實執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略，實現公司發(fā)展目標的員工隊伍。
適度加大人才投資，引進高素質技術人才，促進公司發(fā)展，加大對公司現有人才投入力度，保持繼續(xù)教育機會，提高人才待遇，進一步提高公司核心競爭力。
二、公司人才培養(yǎng)原則：個人目標與企業(yè)目標相結合。 公司應堅持以人為本，鼓勵員工制定個人職業(yè)生涯計劃，引導他們將個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標結合起來。在蒸蒸日上、欣欣向榮的企業(yè)中，員工的才智得到充分發(fā)揮，個人的理想得到很好實現，個人能力得到不斷提高，個人的思想境界和情操持續(xù)升華。建立起一支遵紀守法、敬業(yè)愛崗、素質優(yōu)秀、技藝高強的員工隊伍。
三、公司隊伍建設原則：全面人力資源管理。 公司要做好企業(yè)五支隊伍建設
■ 一支有戰(zhàn)略眼光，能駕馭全局，為企業(yè)發(fā)展領航的高層經營管理隊伍；
■ 一支思想活躍，功底深厚，觀念創(chuàng)新，追蹤新技術、新設備、新工藝發(fā)展，能把握并不斷豐富公司核心技術的專業(yè)技術人員隊伍；
■ 一支好學上進，功深業(yè)精，努力刻苦的技術工人隊伍；
■ 一支兢兢業(yè)業(yè)，善于應用現代化管理手段的管理人員隊伍。
■ 一支由黨、團員組成的高素質的先進骨干隊伍。
四、人才適用原則：德才兼?zhèn)?，競爭選拔。 ■ 堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，通過競爭，不拘一格選拔合格人才擔任管理、技術崗位職責；
■ 打破管理干部隊伍“終身制”，建立管理干部隊伍能上能下的考評機制；
■ 改變用工制度，建立公司內部勞務市場，實現競爭選拔、優(yōu)勝劣汰；
■ 必須建立各事業(yè)域人員定期交流機制，為全力打造五支員工隊伍服務；
五、培訓原則：終身繼續(xù)教育與學歷教育相結合原則。 加快五支隊伍梯隊建設與培訓，逐步提高高級管理人才、高級技術人才、高級技術工人在五支隊伍中的比例，使之適應公司未來發(fā)展需要。
六、薪酬分配原則：定員定編定責定薪。技能與崗位分評。體現能者多勞，多勞多得；體現高技能，高收入。
